业务决策实时化

财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点将从过去的事
后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。 

资金效用最大化

集团企业在资金集中之后开始重点关注集团整体资金的流动性问题，
积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性，为集团资金链

的健康发展提供有效保障。

预算管控一体化

集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节，预算没有围统战略分
配资源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划，业务计划又
要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略落地。

内部精细化管理是实时化分析的前提

金堞EAS管理会计核算，支持两种应用模式：既可以独立应用，也可以
和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿
与报表，核算规则灵活多样，完全满足企业按不同利润中心单独核算损
益甚至资产负债的要求。

更精细化的信息展现，可以使管理者业务决策实时化

利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据，生成利润中心

报表，利润中心报表可上报到集团，集团在合并报表系统对利润中

心进行报表合并处理，基于利润中心进行数据合并分析，为管理者

的业绩考评及奖惩提供依据，满足企业内部精细化官理需要。

打破财务组织界限，提高财务管理效率

金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、

不同业务类型的专业化分工处理，通过任务池管理、角色管理、门户及

工作流管理、多组织操作等平台，为客户、供应商、员工、伙伴提供各种

自助服务-帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核

心竞争力。

全渠道营销解决方案

不但整合了诸多的线上渠道，而且将线上渠道与线下渠道逬行了有机的融合。

集团采购解决方案

以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想推进企业采购变革。

集团库存管理解决方案

库存补货智能化、库存事务移动化、库存规划全局化是该方案的核心要点。

互联企业、互联工厂、互联装备

金蝶EAS智能制造产品面向大型装备制造行业，基于互联企业、互联工厂、互联

装备的理念进行产品设计，主要围绕产品数字化、过程数字化、资源数字化三个

方面进行。支持企业从产销协同深入到智能服务、从计划协同深入到智能物流、从

制造协同深入到智能生产的管理转型。覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生

产实施以及后续服务的整个 过程，増强企业最主要的产品制造及产品服务的竞争力。